УДК 657

Н.В. ТЛУЧКЕВИЧ, к.е.н., доцент,

Луцький національний технічний університет

СУТНІСТЬ І КЛАСИФІКАЦІЯ ЦЕНТРІВ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ В СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ

Ключевые вопросы, которые рассматриваются:

·        Рассмотрена суть понятий центр ответственности и место возникновения расходов и их классификация.

·        Определенные особенности учета за центрами ответственности в сельском хозяйстве с применением трансфертного ценообразования.

Key issues that are examined:

·        Essence of concepts is considered center of responsibility and place of origin of charges and their classification.

·        Certain features of account after the centers of responsibility are in agriculture with application of the transfer pricing.

Постановка проблеми у загальному вигляді і її зв’язок з важливими науковими та практичними завданнями. Організація обліку виробництва продукції та проведення контролю за діяльністю структурних підрозділів і їх керівників, залежить від належної організації обліку витрат у сільському господарстві за центрами відповідальності або відповідними сегментами.

Виділення центрів відповідальності є основою при створенні на підприємстві системи управлінського обліку, що дозволяє найбільш раціонально пов’язати між собою та реалізувати основні функції управління - організацію, мотивацію, облік, аналіз, контроль, планування тощо.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми.  Аналіз літературних джерел з питань обліку і контролю діяльності центрів  відповідальності свідчить про те, що вивченням даної проблеми займалося значне коло науковців, а саме: Ф.Ф. Бутинець, П.М. Гарасим, С.Ф. Голов,  К. Друрі, Л.В. Нападовська,  В.Ф. Палій, Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж., М.Г. Чумаченко та інші.

Цілі статті. Метою написання статті є визначення сутності понять центр відповідальності та місце виникнення витрат, класифікація центрів відповідальності.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Метою обліку по центрах відповідальності є задоволення інформаційних потреб внутрішнього управління. Він дозволяє оперативно контролювати витрати і результати на різних рівнях управління організації, оцінювати роботу окремих менеджерів та підрозділів на основі узгоджених планів діяльності, оперативності надання взаємопов’язаної звітної інформації, а також первинного аналізу.