УДК 631.155.3:631.1

Р.Б. АЛЄСКЕРОВ, аспірант[1],

Національний університет біоресурсів і природокористування України

 

РЕАЛІЗАЦІЯ ФУНКЦІЙ КОНТРОЛІНГУ У ВІДНОСИНАХ МАЙНОВОГО СТРАХУВАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

 

Питання, які розглядаються:

·      Обґрунтовано актуальність і необхідність впровадження контролінгу у сферу відносин майнового страхування сільськогосподарських підприємств.

·      Розглянуто суть, завдання та організаційні засади контролінгу та визначено його роль у відносинах страхування майна сільськогосподарськими підприємствами.

Ключові слова: страхування майна, контроль, контролінг.

 

Вопросы, которые рассматриваются:

·      Обоснована актуальность и необходимость внедрения контроллинга в сферу отношений имущественного страхования сельскохозяйственных предприятий.

·      Рассмотрены сущность, задачи и организационные основы контролинга и определена его роль в отношениях страхования имущества сельскохозяйственных предприятий.

Ключевые слова: страхование имущества, контроль, контроллинг.

 

Issues that are examined:

·      The relevance and necessity of controlling introduction relations in the field of property insurance farm have been proved.

·      The notion of management and its functions have been considered. In the paper the concept, purposes, tasks and functions and role of controlling in the relations of property insurance farms have been characterized.

Keywords: property insurance, monitoring, controlling.

Постановка проблеми. Для сучасного етапу розвитку економіки характерним є процес інтеграції планування, обліку, аналізу, контролю та прийняття управлінських рішень в єдину систему управління підприємством, що базується, перш за все, на меті забезпечення довгострокового функціонування підприємства на ринку.

Однією з таких систем є система контролю, що отримала в Україні та за кордоном значний розвиток як одна з функцій управління. Новим, недослідженим вітчизняними вченими поняттям, є поняття похідне від контролю і досить поширене закордоном – контролінг. По свій суті контролінг є новим елементом, отриманим на основі розумного синтезу економічних наук. Як відзначають окремі зарубіжні автори [4,5,8], на Заході немає чіткого і загальновизнаного уявлення про те, що таке система контролінгу, який має бути її зміст. Проте дискусія щодо потреби в даній функції управління вже давно закінчена на користь контролінгу. Це підтверджує той факт, що вже в 1974 році більше 90% великих підприємств закордоном мали інституційно відокремлений підрозділ  контролінгу [1]. На сьогоднішній день все більша кількість середніх і дрібних підприємств вводять у себе відповідні служби. Звісно використовуваний методичний інструментарій контролінгу та його організація на окремих  підприємствах відрізняється, однак необхідність даної служби на підприємствах не викликає сумнівів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Вищевикладене підтверджують численні зарубіжні дослідження (Х.Й. Фольмута, Д. Хана, О.В. Мухомедзянової, Е. Майера, Т. Манна), праці російських вчених О.М. Кармінського, С.Г. Фалько, О.О. Жевави, М.Ю. Іванової, Ю.П. Яковлєва, Е.С. Мінаева, М.Г. Данілочкіна, В.І. Іонова, П.О. Ореховського. В Україні проблемам контролінгу присвятили свої праці Т.А. Лев, В.П. Лисенко, О.О. Терещенко, Г.Ф. Шепітко та інші.

Разом з тим, існуючі дослідження носять загальний, концептуальний характер, тому потребують конкретизації в напрямі застосування інструментарію контролінгу щодо окремих господарських відносин, зокрема відносин майнового страхування на сільськогосподарських підприємствах.

У зв’язку з цим метою публікації є обґрунтування сутності та функцій контролінгу у відносинах майнового страхування сільськогосподарських підприємств та надання пропозицій щодо впровадження механізмів контролінгу у вітчизняну практику.

Виклад основного матеріалу. Контролінг - нове явище в теорії та практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту, яке переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей. Поняття "контролінг" походить від англійського дієслова "to control", в економічному сенсі має значення "керувати", "спостерігати". Походження терміну "контролінг" представлено в цілому ряді робіт (С.Г. Фалько, В.М. Носов, 1995; Д. Хан, 1997; А.М. Кармінський та ін. 1998 р.). Сам термін зародився в Америці, в 70-ті роки поширився в Західній Європі, а потім на початку 90-х у пострадянських країнах.

Існують різні думки в трактуванні цього терміна. Деякі вважають, що контролінг - це внутрішній контроль [7], інші асоціюють його з аудитом [9], порівнюють з системою програмно-цільового планування [6], часто контролінг ототожнюють з управлінським обліком [4].

Сучасний економічний словник дає наступне визначення: "контролінг – це:

1) інструмент планування, обліку, аналізу стану справ на фірмі, використовуваний для прийняття рішень на базі комп'ютеризованої системи збору та обробки інформації;

2) назва підрозділу фірми, прийняте на промислових підприємствах у ФРН, США;

3) система безперервної оцінки різних сторін діяльності компанії, її підрозділів, керівників, співробітників, охоплює облік, аналіз, контроль як інтегральну функцію" [5].

У бізнес-словнику контролінг визначається як "система ефективного управління підприємством, орієнтована на його довгострокове функціонування і заснована на впровадження в практику методів і засобів сучасного менеджменту" [2]. У роботі [7] автори об'єднують у цьому терміні дві складові: контролінг як філософія і контролінг як інструмент: "Контролінг - філософія і образ мислення керівників, орієнтовані на ефективне використання ресурсів і розвиток підприємства в довгостроковій перспективі. При цьому контролінг також визначається авторами як орієнтована на досягнення цілей інтегрована система інформаційно-аналітичної та методичної підтримки керівників в процесі планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень по всіх функціональних сферах діяльності підприємства" [7].

Необхідність появи контролінгу на сучасних підприємствах російські економісти пояснюють наступними причинами:

- підвищення нестабільності зовнішнього середовища, що висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством;

- зміщення акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;

- збільшення швидкості реакції на зміну зовнішнього середовища, підвищення гнучкості підприємства;

- необхідність безперервного відстеження змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищах підприємства;

- необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства та уникнення кризових ситуацій;

- ускладнення систем управління підприємством, що потребує координації всередині системи управління;

- нестача релевантної інформації, що вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;

- прагнення до синтезу, інтеграції різних галузей знань і діяльності [2].

Однією з головних причин виникнення і впровадження концепції контролінгу Є.В. Мухомедзянова визначає необхідність  системної інтеграції та координації різних аспектів управління бізнес-процесами підприємства [3]. В даний час необхідність впровадження контролінгу на більшості сільськогосподарських підприємствах, особливо великих, пов’язана з існуючими проблемами в галузі управління, до яких автор відносить:

- низьку оперативність інформації;

- процес планування від виробництва, а не від збуту продукції;

- поєднання понять управління прибутком і управління грошовими потоками;

- відсутність обліку за центрами прибутку;

- складнощі з поділом змінних і постійних витрат;

- відсутність контролю за досягненням цілей підприємства;

- брак інформації для прийняття управлінських рішень (найчастіше інформація залишається незатребуваною);

- низька культура аналізу досягнення цілей (отримання прибутку часто є єдиною метою підприємства) [3].

Контролінг включає в себе комплекс завдань з планування, регулювання і контролю. В даний час контролінг являє собою інформаційне забезпечення орієнтованого на результат управління підприємством. Мета контролінгу є похідною від цілей підприємства, які можна розділити на: матеріальні, вартісні і соціальні. Як відзначає ідеолог контролінгу Д. Хан,  контролінг сприяє досягненню головної вартісної мети підприємства - оптимізації фінансового результату через максимізацію прибутку і цінності капіталу при гарантованій ліквідності" [8]. Досягнення даної мети координується з досягненням матеріальних і соціальних цілей. Отже, головною метою контролінгу є оптимізація фінансового результату при гарантованій ліквідності. Для реалізації цієї мети контролінг повинен орієнтувати керівництво на прийняття рішень і необхідні дії шляхом підготовки і надання необхідної управлінської інформації. Таким чином, основна функція контролінгу полягає у підтримці керівництва підприємства, отже, контролінг є однією з найважливіших функцій управління підприємством. Основне завдання контролінгу полягає в інформаційному забезпеченні орієнтованих на результат процесів планування, регулювання та контролю на підприємстві у взаємозв'язку з функціями інтегрування, організації та координування. З основної задачі можна виділити спеціальні: планування і контроль на підприємстві; координування всіх приватних планів; облік і звітність; обробка інформації, прийняття рішень.

Для виконання цих завдань контролінг формує систему планування та контролю з інтегрованими планово-контрольними розрахунками на базі інформації управлінського і фінансового обліку, а також використовує орієнтовані на результат і ліквідність планово-контрольні розрахунки в рамках системи планування і контролю. Інструментом контролінгу є система планування і контролю з інтегрованими, орієнтованими на результат і ліквідність розрахунками. Такі розрахунки вимагають інформаційної системи, організованої на базі управлінського та фінансового обліку.

Враховуючи роль контролінгу у забезпеченні ефективності діяльності підприємства важливого значення набуває впровадження його основних методичних та організаційних прийомів у конкретні напрями діяльності та господарські операції. Так, розглядаючи можливість застосування процедур контролінгу у створенні дієвої системи відносин майнового страхування на сільськогосподарських підприємствах доцільно означити головні теоретичні та організаційні постулати, що визначатимуть даний механізм.

Сутність контролінгу у сфері господарських відносин щодо страхування майна полягає в тому, що він являє собою систему, що координує та інтегрує процеси планування, регулювання і контролю у сфері майнового страхування.

Як було зазначено вище, контролінг – це система управління досягненням цілей і невід'ємна частина управління підприємством [9]. У операціях страхування майна цілі підприємства поділяються на дві групи: оперативні (короткострокові) та стратегічні (довгострокові, перспективні). Відповідно, і завдання контролінгу, як інструменту управління операціями майнового страхування, поділяються на:

- стратегічні – чітке бачення перспективи застосування механізмів майнового страхування на сільськогосподарському підприємстві;

- оперативні – формування та реалізація встановлених стратегічних завдань спрямованих на забезпечення функціонування дієвого механізму майнового страхування та контроль їх виконання;

- диспозитивні  сукупність контрольних процедур та заходів направлених на виявлення існуючих та ймовірних порушень норм та правил закладених договорами майнового страхування та законодавством у страховій справі.

При організації контролінгу його завдання, пов'язані з контролем господарської діяльності, формуються залежно від того, яка концепція контролінгу береться за його основу: американська (до контролінгу належать завдання і зовнішнього, і внутрішнього контролю; німецька - в центрі контролінгу лише внутрішній контроль.

В цілях організації системи контролінгу в операціях майнового страхування за основу доцільно використати американську концепцію, так як в даному аспекті велике значення мають взаємовідносини з зовнішніми  контрагентами – страховиками.

Висновки. У сучасних умовах нестача інформації про поточний стан і про перспективи діяльності підприємства у галузі страхування майна вимагають формування нових підходів до управління даним напрямом правовідносин та інструментів їх впровадження. Підприємства мають можливість активізувати процеси запровадження ринкових механізмів страхування впроваджуючи в практику управління сучасний і ефективний інструмент управління - контролінг. Контролінг не є альтернативою менеджменту і не звільняє менеджерів від виконання своїх обов'язків щодо пошуку шляхів удосконалення роботи зі страхування майна. Головна мета контролінгу в цьому плані об’єднати сукупність методів оперативного і стратегічного менеджменту, обліку, планування, аналізу та контролю в єдину систему, спрямовану на досягнення стратегічних цілей підприємства щодо створення дієвого механізму майнового страхування.

Концепція контролінгу та можливості її застосування на вітчизняних  підприємствах не нова тема наукових дискусій. Однак, вважаємо актуальним подальший її розвиток в напрямі розробки методичних рекомендацій щодо застосування конкретних процедур контролінгу в окремих напрямах діяльності підприємства, що потребують запровадження нових більш ефективних методів управління, обліку та контролю. Одним з таких напрямів на сільськогосподарських підприємствах є операції майнового страхування. Бездієвість ефективних в радянські часи процедур контролю та відсутність сучасних альтернативних засобів формування системи управління, аналізу та контролю зумовлюють пошук шляхів запровадження контрольних процедур в усі сфери діяльності підприємства, зокрема у галузь аграрного страхування.  А відтак, питання контролінгу та можливості застосування його методології в системі майнового страхування сільськогосподарських підприємств актуальне та потребує подальших науково-методичних розробок і досліджень.

 

Список використаних джерел

1.       Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Данилочкина Н.Г. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. – 279 с.

2.       Карминский А.М. Контроллинг в бизнесе: методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.

3.       Мухомедзянова Е.В. Контроллинг как функция управления предприятием / Мухомедзянова Е.В. // Вестник МГТУ. – 2006. – № 4. – Том 9. – С. 655-658.

4.       Райзберг Б.А. Курс управления экономикой. / Райзберг Б.А. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.

5.       Современный экономический словарь / [Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева  Е.Б.  и др.]. –  М.: Инфра-М, 2008. –  512 с.

6.       Смирнов С.А. Контроллинг: учебно-практическое пособие / Смирнов С.А. – М.: МЭСИ, 1999. – 184 с.

7.       Фалько С.Г. Контроллинг на предприятии. / Фалько С.Г., Носов В.М. –  М.:  Знание России, 1995. – 80 с.

8.       Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Хан Д. –М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.

9.       Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. / Яковлєв Ю.П. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 318 с.